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        任正非:抓住人性的欲望,就成功了!
        2018-04-13         来源:IT863       [我要评论]
        华为不仅拥有充满危机意识的优秀管理者,而且还拥有十几万内心有强大且不具安全感的员工,所以,把钱分好,把权分好,把名分好相当重要。当老板的人,一定要把两个最基本的东西想明白
        欲望是企业、组织、社会进步的一种动力;组织说到底就?#19988;?#24352;扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心。华为不仅拥有充满危机意识的优秀管理者,而且还拥有十几万内心有强大且不具安全感的员工,所以,把钱分好,把权分好,把名分好相当重要。当老板的人,一定要把两个最基本的东西想明白:一是财富这个东西越散越多;二是权力、名声都是你的追随者赋予你的
         
        这篇文章来自任正非的内部?#19981;啊?#24180;近古稀的他思想更为深邃,视?#19988;?#26356;为独到,在他看来,企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆?#37117;?#23673;立行业之巅,就?#19988;?#20026;团队既能激发欲望,也能控制欲望。
         
        以下为任正非的?#19981;?#25972;理
         
        我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚。我想这个说法,第一,违背人性;第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
         
        欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一?#31227;?#19994;管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
         
        ?#26377;?#29702;学的角度分析,知识型劳动者的欲望可?#21592;?#20998;为五个层面:
         
        第一层面:物质的饥饿感
         
        绝大多数人、甚?#37327;?#20197;说每个人都有最基础层面的对物质的诉求。员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,?#23548;?#19978;是企业人力资源最基础的部分。
         
        第二层面:安全感
         
        安全感是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全?#24615;?#24378;烈。
         
        华为正?#19988;?#20026;拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
         
        第三层面:成长的愿望与野心
         
        越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价?#22270;?#20540;分配体系至关重要。
         
        当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。
         
        组织说到底就?#19988;?#24352;扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心。张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
         
        第四层面:成就感
         
        成就感就是被社会、被大众普遍认可的欲望。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。
         
        做老板的人,一定要把最基本的东西想明?#20303;?#31532;一,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的。假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。
         
        第五层面:使命主义
         
        只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人。


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